Istilah Glosari

Kompas - Satu-satunya Glosari Jualan yang Anda Perlukan

Jadual kandungan

Komisen Cap

Konsep had komisen telah mendapat perbezaan sebagai cara untuk mencapai keseimbangan antara memotivasikan wakil jualan dan menyelaraskan usaha mereka dengan matlamat organisasi yang lebih luas. Had komisen menetapkan had pada bilangan maksimum komisen yang boleh diterima oleh jurujual.

Apakah had komisen?

Had komisen, juga dipanggil had komisen, adalah halangan yang diletakkan pada jumlah maksimum komisen yang boleh diperoleh oleh jurujual dalam tempoh tertentu. Ia merupakan dasar terhad yang dilaksanakan oleh organisasi untuk mengawal tahap pampasan yang boleh diperoleh oleh jurujual, terutamanya dalam situasi di mana komisen adalah berdasarkan hasil jualan yang dijana.

Motif had komisen adalah untuk mencapai keseimbangan antara memberi insentif kepada wakil jualan untuk mencapai jumlah jualan yang lebih tinggi dan menyelaraskan usaha mereka dengan objektif syarikat yang lebih luas.

Apakah perbezaan antara komisen yang dihadkan dan tidak dihadkan?

Perbezaan utama terletak pada had pendapatan.

  • Komisen dihadkan: Wakil jualan boleh memperoleh komisen hanya sehingga had yang ditetapkan dalam tempoh yang ditetapkan. Pendekatan ini membantu syarikat mengawal kos tetapi mungkin mengurangkan motivasi dan mengehadkan potensi pendapatan yang berprestasi tinggi.
  • Komisen tidak terhad: Tiada had pendapatan. Wakil memperoleh komisen pada semua jualan, selalunya dengan gaji asas yang lebih rendah. Model ini menggalakkan prestasi berdaya saing, dipacu matlamat dan menawarkan potensi pendapatan tanpa had.

Mengapa syarikat menggunakan had komisen?

Syarikat melaksanakan had komisen untuk mengurus kos, memastikan kebolehramalan belanjawan dan menyelaraskan pembayaran dengan matlamat syarikat. Walaupun ia membantu dalam mengekalkan disiplin kewangan, ia juga mungkin mengehadkan motivasi wakil jualan berprestasi tinggi.

Inilah sebabnya mengapa sesetengah perniagaan memilih pelan komisen yang tidak dihadkan untuk menggalakkan potensi pendapatan tanpa had dan mendorong tingkah laku jualan yang agresif.

Bilakah had komisen biasanya digunakan?

Had komisen biasanya digunakan dalam senario tertentu:

  • Apabila melancarkan program insentif jualan baharu.
  • Semasa tempoh belanjawan untuk memastikan pembayaran terkawal.
  • Apabila syarikat beralih daripada komisen tidak terhad kepada model komisen terhad untuk mengawal pendapatan wakil berprestasi tinggi.

Bagaimanakah had komisen berfungsi?

Had komisen menetapkan siling pada jumlah komisen yang boleh diperoleh oleh jurujual, tanpa mengira prestasi.

Sebagai contoh, jika had ditetapkan pada $10,000 setiap suku tahun, walaupun wakil memperoleh komisen $12,000 berdasarkan jualan mereka, mereka hanya akan menerima $10,000. Ini berbeza dengan komisen yang tidak dihadkan, di mana wakil boleh memperoleh melebihi sebarang had.

Bagaimana untuk mereka bentuk struktur komisen berhad yang berkesan?

Untuk membina struktur komisen terhad yang berjaya, fokus pada menyelaraskan insentif dengan matlamat syarikat sambil memastikan pelan itu jelas dan bermotivasi:

  • Sejajar dengan matlamat syarikat : Pastikan pelan komisen menyokong objektif perniagaan, seperti mempromosikan produk atau sasaran hasil tertentu.
  • Gunakan insentif berperingkat : Laksanakan komisen berperingkat yang meningkat dengan pencapaian jualan untuk memacu prestasi yang lebih tinggi.
  • Menyediakan keterlihatan prestasi : Gunakan papan pemuka atau kad skor untuk menjejak kemajuan dan pendapatan komisen untuk ketelusan.
  • Pastikan ia fleksibel : Reka rancangan untuk menyesuaikan diri apabila keperluan perniagaan berkembang, memastikan motivasi dan keberkesanan yang berterusan.
  • Permudahkan struktur : Elakkan terlalu banyak metrik—kejelasan adalah kunci untuk membantu wakil memahami dan terlibat dengan rancangan.
  • Pertimbangkan semula had : Terokai pilihan komisen yang tidak terhad; kadangkala, membiarkan pemain berprestasi tinggi melebihi sasaran meningkatkan semangat dan hasil.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Penganjur
    Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Blog Serupa

Terokai cara Kompas boleh membantu organisasi anda