Glossar Begriffe

Compass - Das einzige Verkaufsglossar, das Sie brauchen

Inhaltsübersicht

Verkaufsanreiz

Ein Verkaufsanreiz ist eine Belohnung oder Entschädigung, die Verkäufer für eine bestimmte Leistung erhalten, hauptsächlich für den Verkauf einer bestimmten Menge von Waren oder Dienstleistungen. Mit einfachen Worten: Verkaufsanreize sind Belohnungen, die ein Verkäufer erhält, damit er mehr Produkte oder Dienstleistungen verkauft.

Was ist ein Verkaufsanreiz?

Verkaufsanreize sind monetäre Belohnungen, die ein Unternehmen an sein Verkaufsteam vergibt. Ziel ist es, die Vertriebsmitarbeiter zur Steigerung des Umsatzes und der Produktivität zu ermutigen. Die Incentivierung Ihres Verkaufsteams hat mehrere Vorteile. Sie tragen dazu bei, den Umsatz zu steigern, den Umfang jedes Geschäfts zu erhöhen und mehr Wiederholungsaufträge von Käufern zu erhalten.

Was ist ein Plan für Verkaufsanreize?

Ein Verkaufsanreizplan ist eine Art von Entschädigung, die üblicherweise in kommerziellen Unternehmen verwendet wird und entweder als persönlicher Verkaufsleistungsanreizfonds oder als Belohnung für die Arbeit mit Vertriebsmitarbeitern gewährt wird. 

Incentive-Pläne für den Vertrieb sind eine perfekte Möglichkeit, Ihr Vertriebsteam zu motivieren, Quoten zu erreichen oder zu übertreffen. Damit werden zwei Ziele erreicht: Erstens werden die Vertriebsmitarbeiter ermutigt, ihre Ziele zu erreichen, und zweitens wird das Unternehmen dabei unterstützt, mehr Umsatz und Wachstum zu erzielen. 

Zusätzlich zu einem Standard-Vergütungsplan kann ein Incentive-Plan SPIFs (Sales Program Incentive Funds) oder andere nicht-monetäre Belohnungen wie außergewöhnliche Gelegenheiten, ausgewählte Aufgaben, zusätzliche Unterstützung im Home-Office, Anerkennung und Geldprämien beinhalten.

Was sind die besten Praktiken für Verkaufsanreize?

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie Verkaufsanreize optimal nutzen können:

  • Stellen Sie sicher, dass sie klar definiert und gut kommuniziert werden.
  • Geben Sie dem Verkaufsteam Zeit, seine Ziele zu erreichen, bevor Sie ihm die Belohnungen entziehen.
  • Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder in Ihr Incentive-Programm einbezogen werden, nicht nur die Leistungsträger.
  • Geben Sie Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens Zugang zu Schulungen und Coaching, damit sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen besser verkaufen können.

Sind Kaufanreize steuerpflichtig?

Ja, Verkaufsanreize sind steuerpflichtiges Einkommen, daher sollten Sie sicher sein, dass Sie die entsprechenden Steuern dafür zahlen. Dazu können Mitarbeiterprovisionen, Boni und andere Formen der Vergütung für das Erreichen oder Übertreffen von Verkaufszielen gehören. 

Das Finanzamt betrachtet diese Zahlungen als Teil des regulären Gehalts Ihres Mitarbeiters, so dass sie in der jährlichen Einkommensteuererklärung angegeben werden müssen.

Was sind gute Verkaufsanreize?

Gute Verkaufsanreize sind Belohnungen, die das Verkaufsteam motivieren und die Leistung steigern. Wirksame Anreize orientieren sich an den Unternehmenszielen und können Folgendes beinhalten:

  • Geldprämien für das Erreichen von Verkaufszielen
  • Geschenkkarten oder Waren für Leistungsträger
  • Gestaffelte Provisionsstrukturen zur Belohnung höherer Leistungen
  • Reiseanreize wie bezahlter Urlaub für die Überschreitung von Quoten
  • Anerkennungsprogramme, wie z. B. "Verkäufer des Monats".

Die besten Verkaufsanreize sind klar, erreichbar und darauf zugeschnitten, was Ihr Team motiviert.

Funktionieren Verkaufsanreize?

Ja, Verkaufsanreize funktionieren, wenn sie gut strukturiert und auf die Teamziele abgestimmt sind. Sie:

  • Steigerung der Motivation und gesunder Wettbewerb
  • Steigern Sie Produktivität und Abschlussquoten
  • Verbessern Sie das Engagement und die Bindung Ihrer Mitarbeiter
  • Fördern Sie konsequente Leistung
    Untersuchungen zufolge können Anreizprogramme die Leistung um bis zu 44 % steigern. Der Erfolg hängt jedoch von der Transparenz, der Fairness und der Relevanz der Belohnungen für die einzelnen Teammitglieder ab.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

  • Projektträger
    Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
  • Kritiker
    Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
  • Passive
    Mitarbeiter, die mit ihren Antworten neutral geblieben sind.

Wie erstellt man einen Plan für Verkaufsanreize?

Die Erstellung eines Plans für Verkaufsanreize erfordert einen strategischen Ansatz:

  • Setzen Sie klare Ziele - Definieren Sie, was Sie erreichen wollen (z. B. Umsatzsteigerung, Werbung für ein neues Produkt).
  • Ermitteln Sie Kennzahlen - Wählen Sie messbare KPIs wie Umsatzvolumen, Geschäftsumfang oder neue Kunden.
  • Segmentieren Sie Ihr Team - Schneiden Sie die Anreize nach Rolle oder Leistungsniveau zu.
  • Wählen Sie sinnvolle Belohnungen - Richten Sie die Belohnungen an den Präferenzen des Teams aus (Geld, Erfahrungen, Anerkennung).
  • Definieren Sie Regeln und Zeitvorgaben - Machen Sie das Programm einfach, zeitlich begrenzt und leicht nachvollziehbar.
  • Kommunikation und Überwachung - Bringen Sie Ihr Team regelmäßig auf den neuesten Stand und passen Sie den Plan auf der Grundlage von Feedback und Ergebnissen an.

Ein gut durchdachter Plan für Verkaufsanreize steigert nicht nur den Umsatz, sondern schafft auch ein motiviertes und loyales Verkaufsteam.

Wie erstellt man ein Programm für Verkaufsanreize?

Ein gutes Incentive-Programm für den Vertrieb muss darauf abzielen, den Vertriebsmitarbeitern einen vollständigen Überblick über die Erwartungen, die Ziele und die Vergütungsstruktur zu geben.

Im Folgenden finden Sie eine schrittweise Anleitung zur Erstellung eines Programms für Verkaufsanreize:

  • Schritt 1. Legen Sie die Kriterien für die Förderfähigkeit fest:Legen Sie fest,wer an dem Programm teilnehmen soll. Legen Sie die Teilnahmekriterien klar fest und teilen Sie sie Ihrem Vertriebsteam mit. Ohne eine angemessene Kommunikation laufen Sie Gefahr, Verwirrung zu stiften, was die Erfolgsquote des Incentive-Programms untergraben kann.
  • Schritt 2. Wählen Sie die zu belohnenden Ergebnisse:Definieren Siedie Leistungsmaßnahmen, die Sie belohnen wollen. Vergewissern Sie sich, dass sie mit Ihren geschäftlichen Prioritäten übereinstimmen und einen positiven Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter haben. Während Sie den "Umsatz" als wichtigste Kennzahl betrachten, ist es sinnvoller, die tatsächliche Kennzahl "Gewinn" zu überdenken.
  • Schritt 3. Konzentration auf den Gehaltsmix:Hierbeihandelt es sich um das Verhältnis zwischen der Leistungsvergütung und dem Grundgehalt bei Erreichen des Leistungsziels. Ihre Entscheidungen müssen sich eng an der Art der Vertriebsaufgaben orientieren, wobei die Komplexität und Länge des üblichen Vertriebszyklus sowie der Einfluss der Vertriebsmitarbeiter auf die Kaufentscheidungen der Kunden berücksichtigt werden müssen.
  • Schritt 4. Gesamtzielbarwert:Wennes um die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Erfindervergütung geht, sollten Sie nicht nur auf den Median des Gesamtbarwerts achten. Sie müssen sicherstellen, dass Sie die besten Mitarbeiter nicht unterbezahlen und die schlechtesten Mitarbeiter nicht überbezahlen.
  • Schritt 5. Berechnen Sie die Anreize:Berechnen Siedas Ergebnis anhand der richtigen Formel, der Beschleunigungsrate und der Auszahlungskurven. Dies kann auch einen Schwellenwert (Mindestleistungsniveau, das erreicht werden sollte, bevor ein Anreiz gewährt wird) und Mechanismen oder Obergrenzen umfassen, die das finanzielle Risiko absichern.
  • ‍Schritt6. Entscheiden Sie über die Auszahlungshäufigkeit:Legen Sie fest,wie oft Sie Ihren Verkäufern die Prämien auszahlen wollen. Als Faustregel gilt, dass der ideale Auszahlungszeitpunkt der Abschluss des Verkaufs ist, da dies die Motivationswirkung maximiert. In Umgebungen, in denen Verkäufe den kürzesten Transaktionstyp haben, funktionieren vierteljährliche oder monatliche Zahlungen hingegen am besten.

Wie berechnet man Incentives für Verkaufsteams?

Eine Herausforderung bei der Incentivierung von Verkäufen besteht darin, dass Sie herausfinden müssen, wie viel Provision jeder Verkäufer erhalten soll, was bedeutet, dass Sie entscheiden müssen, wie Sie Anreize für Verkäufe berechnen. 

Hier ist die Formel zur Berechnung:

Kaufanreizzahlung = Gesamtverkaufsgewinn x zugeteilter Provisionsprozentsatz

Beispiel:Nehmen wiran, Martin, ein Vertriebsmitarbeiter, ist dafür verantwortlich, in diesem Jahr ein Ziel von 100.000 $ zu erreichen und erhält dafür eine Anreizprovision von 10 %. Dann wird seine Auszahlung am Ende des Jahres wie folgt aussehen:

Martins Verkaufsanreiz = $100.000 x 10% =$10.000

Unabhängig davon, welche Art von Verkaufsförderungsprogramm Sie verwenden, wird die Zahl auf eine von zwei Arten bestimmt: der Bruttogewinn oder der Nettogewinn. 

Wie kann man ein Verkaufsteam mit Anreizen motivieren?

Die Motivation im Vertrieb kann schwierig sein, aber sie ist unerlässlich. Wenn Sie ein Verkaufsteam haben, wollen Sie, dass es motiviert ist und sich für seine Arbeit begeistert. Hier sind ein paar Tipps, wie Sie Ihr Verkaufsteam mit Anreizen fördern können.

  • Finden Sie heraus, was Ihr Verkaufsteam motiviert:BevorSie damit beginnen können, Ihr Verkaufsteam zu motivieren, müssen Sie wissen, was es motiviert. Manche Menschen werden durch Geld motiviert, während andere durch Anerkennung und Lob inspiriert werden. Sie müssen herausfinden, in welche Kategorie jedes Teammitglied fällt, damit Sie Ihre Anreize entsprechend anpassen können.
  • Setzen Sie Ziele für jedes Teammitglied:Ihr Ziel sollte es sein, dass jedes Teammitglied seine Quote übertrifft oder seine Zielzahl innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht - sagen wir in sechs Monaten oder in einem Jahr von jetzt an. 
  • Schaffen Sie ein leistungsbezogenes Belohnungssystem:Sobald Sie Ihr Incentive-Programm eingerichtet haben, sollten Sie ein leistungsbezogenes Belohnungssystem einrichten.

Ähnliche Blogs

Entdecken Sie, wie Compass Ihre Organisation unterstützen kann