Glossar Begriffe
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Bei der Vergütungsanalyse wird das gesamte Vergütungspaket, das den Mitarbeitern eines Unternehmens angeboten wird, systematisch bewertet und festgelegt. Sie umfasst verschiedene Elemente wie Gehälter, Boni, Zusatzleistungen und Vergünstigungen, um Fairness, Wettbewerbsfähigkeit und die Ausrichtung an Unternehmenszielen und Branchenstandards zu gewährleisten.
Die Vergütungsanalyse ist der systematische Prozess der Bewertung und Analyse der Gehalts- und Leistungsstruktur eines Unternehmens. Dabei werden verschiedene Vergütungskomponenten wie Gehälter, Prämien, Anreize und Zusatzleistungen bewertet, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig und fair sind und mit den Zielen des Unternehmens und den Branchenstandards übereinstimmen.
Die Vergütungsanalyse umfasst in der Regel das Sammeln und Analysieren von Daten zur Mitarbeitervergütung, den Vergleich mit externen Marktdaten und internen Benchmarks und die Vornahme von Anpassungen, die erforderlich sind, um Talente zu gewinnen, zu halten und zu motivieren und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten.
Die Vergütungsanalyse zielt darauf ab, eine Vergütungsstrategie zu entwickeln, die die Unternehmensziele unterstützt, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter fördert und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt erhält.
Der Prozess der Vergütungsanalyse umfasst in der Regel drei wichtige Schritte:
1. Datenerhebung
2. Datenanalyse
3. Ermittlung von Lücken und Festlegung von Benchmarks
Die Techniken, die Sie bei der Vergütungsanalyse anwenden sollten, sind:
Vergütungsanalysen helfen Unternehmen, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten, rechtliche Risiken zu vermeiden und interne Gerechtigkeit zu gewährleisten. Durch den Einsatz von Vergütungsanalysen können HR-Teams Gehaltslücken erkennen, Gehaltsstrukturen auf die Leistung abstimmen und auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig bleiben. Außerdem werden Transparenz und Fairness gefördert, was sich direkt auf die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter auswirkt.
Unternehmen führen in der Regel jährlich oder bei wichtigen organisatorischen Veränderungen wie Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungen eine Vergütungsanalyse durch. Es ist auch von Vorteil, eine solche Analyse durchzuführen, wenn in neuen Märkten Einstellungen vorgenommen, neue Funktionen eingeführt oder Initiativen zur Lohngleichheit umgesetzt werden. Eine regelmäßige Analyse stellt sicher, dass die Vergütungspraktiken mit den Marktstandards und den internen Zielen übereinstimmen.
Um eine Kompensationsanalyse durchzuführen:
Effiziente Tools und Plattformen können den Prozess rationalisieren und die Genauigkeit verbessern.
