مسرد المصطلحات

البوصلة - مسرد مصطلحات المبيعات الوحيد الذي تحتاجه

جدول المحتويات

الحوافز غير النقدية

تشمل الحوافز غير النقدية المكافآت والتقدير التي تتجاوز التعويضات المالية.

هذه الحوافز غير ملموسة وغالباً ما تتمحور حول تعزيز تجربة العمل بشكل عام، والاعتراف بالإنجازات، وتعزيز الثقافة الإيجابية في مكان العمل.

ما هي الحوافز غير النقدية؟

تشير الحوافز غير النقدية إلى المكافآت أو المزايا المقدمة للأفراد أو الموظفين التي لا تنطوي على تعويض مالي مباشر. تهدف هذه الحوافز إلى تحفيز الأفراد وإشراكهم من خلال تقديم أشكال بديلة من التقدير أو الرضا أو الإشباع بما يتجاوز المكاسب المالية.

تعمل الحوافز غير النقدية كأدوات قوية لتعزيز معنويات الموظفين ومشاركتهم وإنتاجيتهم. فهي تساهم في خلق بيئة عمل مُرضية يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتقدير بما يتجاوز الأجر النقدي.

ما هي الحوافز النقدية وغير النقدية؟

تتضمن الحوافز النقدية المكافآت المالية المباشرة مثل المكافآت أو زيادة الرواتب أو العمولات. ومن ناحية أخرى، تشمل الحوافز غير النقدية المكافآت غير المرتبطة مباشرةً بالمال، مثل التقدير أو ساعات العمل المرنة أو فرص التدريب أو بيئة العمل الإيجابية.

ما هي أمثلة الحوافز غير النقدية؟

يمكن أن تشمل الحوافز غير النقدية ما يلي:

  • التقدير والثناء
  • ساعات عمل مرنة
  • فرص للتقدم الوظيفي أو تطوير المهارات
  • البرامج الصحية للموظفين
  • مبادرات التوازن بين العمل والحياة الشخصية
  • الاستقلالية الوظيفية والتمكين الوظيفي
  • برامج الإرشاد والتوجيه
  • مناسبات أو احتفالات تقدير الموظفين.

ما هو الدفع غير النقدي؟

يشير الدفع غير النقدي إلى شكل من أشكال التعويض أو التبادل الذي لا ينطوي على نقود. ويمكن أن يشمل ذلك مقايضة السلع أو الخدمات، أو تقديم مزايا عينية، أو تقديم مكافآت غير مالية أخرى مقابل السلع أو الخدمات.

ما هي فوائد الحوافز غير النقدية؟

تتمثل فوائد الحوافز غير النقدية فيما يلي:

  • تعزيز معنويات الموظفين ورضاهم: تساهم الحوافز غير النقدية بشكل كبير في تعزيز معنويات الموظفين وتعزيز الشعور بالرضا من خلال الاعتراف بالإنجازات الفردية والجماعية.
  • زيادة مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم: من خلال الاستفادة من المحفزات الجوهرية مثل التقدير والاستقلالية وفرص النمو الشخصي، تحفز الحوافز غير النقدية على زيادة مستويات المشاركة والإنتاجية بين الموظفين.
  • تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين:غالبًا ما تشهد المؤسسات التي تقدم حوافز غير نقدية ذات مغزى معدلات استبقاء أعلى للموظفين حيث يتولد لدى الموظفين شعور أعمق بالولاء والالتزام تجاه الشركة.
  • فعالية التكلفة مقارنة بالحوافز النقدية:توفر الحوافز غير النقديةوسيلة فعالة من حيث التكلفة لتحفيز الموظفين، خاصة في الحالات التي تكون فيها الموارد المالية محدودة.
  • تعزيز ثقافة العمل الإيجابية والعلامة التجارية لصاحب العمل:تساهم الحوافز غير النقدية في تعزيز ثقافة العمل الإيجابية التي تتسم بالتعاون والابتكار والاحترام المتبادل، وبالتالي تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل وجاذبيته للمواهب المحتملة.

كيف يمكن تنفيذ الحوافز غير النقدية بفعالية؟

لتنفيذ الحوافز غير النقدية، تحتاج إلى:

  • فهم احتياجات الموظفين وتفضيلاتهم:يتطلب تصميم الحوافز غير النقدية فهماً عميقاً لتفضيلات الموظفين الفردية ودوافعهم وتطلعاتهم.
  • تكييف الحوافز مع مختلف شرائح القوى العاملة:إن التعرف على الاحتياجات والتفضيلات المتنوعة عبر مختلف شرائح القوى العاملة يضمن أن يكون للحوافز غير النقدية صدى فعال لدى جميع الموظفين.
  • التواصل بشأن الحوافز بشكل واضح ومتسق:التواصل الشفاف فيما يتعلق بالحوافز المتاحة ومعايير الأهلية وعمليات التقييم أمر بالغ الأهمية لضمان فعاليتها وعدالتها المتصورة.
  • تقديم تغذية راجعة ذات مغزى وفي الوقت المناسب:تعمل التغذية الراجعة المنتظمة حول الأداء والتقدير على تعزيز تأثير الحوافز غير النقدية، مما يعزز السلوكيات والنتائج المرغوبة.
  • تقييم فعالية الحوافز من خلال آليات التغذية الراجعة:يسمح تنفيذ آليات التغذية الراجعة للمؤسسات بتقييم فعالية الحوافز غير النقدية وإجراء التعديلات اللازمة لتحسين تأثيرها.

كيف يمكن التغلب على تحديات ومزالق الحوافز غير النقدية؟

للتغلب على تحديات ومزالق الحوافز غير النقدية، يجب عليك:

  • تحديد العيوب المحتملة للحوافز غير النقدية:على الرغم من أن الحوافز غير النقدية توفر العديد من المزايا، إلا أنها قد تنطوي أيضًا على تحديات مثل التفسير الذاتي والمستويات المتفاوتة للقيمة المتصورة.
  • معالجة المخاوف المتعلقة بالعدالة والإنصاف:إن ضمان العدالة والإنصاف في توزيع الحوافز غير النقدية أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الثقة والتماسك داخل القوى العاملة.
  • تجنب اعتبار الحوافز بديلاً عن التعويض العادل:من الضروري تعزيز فكرة أن الحوافز غير النقدية تكمّل ممارسات التعويض العادلة بدلاً من أن تكون بديلاً عنها، مما يحول دون خيبة الأمل بين الموظفين.
  • التخفيف من العواقب غير المقصودة المحتملة: من الضروري النظر بعناية في العواقب غير المقصودة المحتملة، مثل زيادة المنافسة أو التحيزات غير المقصودة، من أجل تعظيم الأثر الإيجابي للحوافز غير النقدية.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.

المدونات المشابهة

اكتشف كيف يمكن ل Compass مساعدة مؤسستك