Termini del glossario
Compass - L'unico glossario sulle vendite di cui avete bisogno
I compensi non monetari si riferiscono a ricompense fornite ai dipendenti in forme diverse dal denaro. Questi benefit sono pensati per migliorare l'esperienza lavorativa complessiva, rispondere alle diverse esigenze dei dipendenti e promuovere una cultura organizzativa positiva.
Per retribuzione non monetaria si intendono i premi concessi ai dipendenti che non comportano denaro o benefici finanziari. Si tratta invece di benefici intangibili che i datori di lavoro forniscono per motivare, coinvolgere e trattenere i dipendenti.
L'assicurazione sanitaria può essere considerata un compenso sia monetario che non monetario. Sebbene comporti costi finanziari per il datore di lavoro fornire una copertura assicurativa sanitaria, è spesso classificata come compenso non monetario perché va direttamente a beneficio del benessere dei dipendenti piuttosto che essere ricevuta come pagamento in contanti.
I compensi non monetari sono generalmente tassabili, anche se la tassazione può variare a seconda del tipo specifico di benefit e delle leggi fiscali della giurisdizione.
Ad esempio, il valore di alcuni benefit non monetari, come le auto aziendali o le indennità di alloggio, può essere soggetto a tassazione.
I dipendenti devono consultare i professionisti fiscali o le linee guida fiscali pertinenti per comprendere le implicazioni fiscali dei compensi non monetari.
La retribuzione monetaria si riferisce alle ricompense finanziarie dirette che i dipendenti ricevono in cambio del loro lavoro, come stipendi, bonus, commissioni e indennità.
Al contrario, la retribuzione non monetaria comprende benefici e vantaggi che vanno oltre il pagamento in contanti, tra cui l'assicurazione sanitaria, i piani pensionistici, la flessibilità del lavoro, le opportunità di formazione e sviluppo, i programmi di riconoscimento e le iniziative di conciliazione vita-lavoro.
Esempi di compensazione non monetaria sono le modalità di lavoro flessibili, come le opzioni di telelavoro, gli orari di lavoro flessibili o le settimane lavorative compresse.
Questi accordi consentono ai dipendenti di avere un maggiore controllo sugli orari di lavoro e di raggiungere un migliore equilibrio tra vita privata e lavoro, senza aumentare la loro retribuzione.
Quattro esempi di benefici non monetari includono:
I benefici non monetari sono chiamati anche fringe benefit, vantaggi o benefit per i dipendenti. Questi termini sono usati in modo intercambiabile per descrivere i premi e gli incentivi aggiuntivi forniti ai dipendenti al di là dei loro stipendi o salari.
L'assistenza non monetaria si riferisce tipicamente a rimedi o risarcimenti forniti in contesti legali, come transazioni o sentenze giudiziarie, che non comportano pagamenti finanziari diretti.
Invece del risarcimento monetario, le misure non monetarie possono includere ingiunzioni, ordini di esecuzione specifica o altri rimedi equi per affrontare le lamentele o risolvere le controversie senza transazioni monetarie.
L'importanza dei compensi non monetari sono:
I compensi non monetari comprendono i benefici che sostengono il benessere dei dipendenti senza pagamenti finanziari diretti. I tipi principali includono:
Questi benefici aumentano la soddisfazione sul lavoro, il coinvolgimento e la fidelizzazione senza ricorrere a ricompense in denaro.
I professionisti delle vendite sono tipicamente guidati da obiettivi e risultati, ma le sole ricompense monetarie non sempre sostengono la motivazione a lungo termine.
I compensi non monetari svolgono un ruolo cruciale nel rafforzare il morale, aumentare il coinvolgimento e promuovere la fedeltà.
Quando i venditori si sentono apprezzati al di là delle loro provvigioni, è più probabile che rimangano, che abbiano un rendimento costante e che sostengano gli obiettivi del team. Questo fa leva su motivatori intrinseci come il riconoscimento, lo scopo e il raggiungimento degli obiettivi.
Alcuni esempi pratici di retribuzione non monetaria nelle vendite includono:
Questi esempi di compensi non monetari sono spesso più memorabili e significativi del denaro contante, soprattutto se adattati alle motivazioni individuali.
Per implementare una strategia di compensazione non monetaria, è necessario procedere come segue:
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