Termini del glossario
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L'analisi retributiva valuta e determina sistematicamente il pacchetto retributivo totale offerto ai dipendenti di un'organizzazione. Comprende vari elementi come stipendi, bonus, benefit e vantaggi per garantire l'equità, la competitività e l'allineamento con gli obiettivi organizzativi e gli standard del settore.
L'analisi retributiva è il processo sistematico di valutazione e analisi della struttura retributiva e dei benefit di un'organizzazione. Si tratta di valutare le varie componenti della retribuzione, tra cui stipendi, bonus, incentivi e benefit, per garantire che siano competitivi, equi e allineati agli obiettivi dell'organizzazione e agli standard del settore.
L'analisi delle retribuzioni comporta tipicamente la raccolta e l'analisi dei dati sulle retribuzioni dei dipendenti, il confronto con i dati del mercato esterno e con i benchmark interni e l'apporto di modifiche necessarie per attrarre, trattenere e motivare i talenti, garantendo al contempo l'equità interna e la conformità alle normative.
L'analisi retributiva mira a stabilire una strategia retributiva che supporti gli obiettivi organizzativi, promuova la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti e mantenga la competitività nel mercato del lavoro.
Il processo di analisi delle retribuzioni comprende in genere tre fasi fondamentali:
1. Raccolta dati
2. Analisi dei dati
3. Identificazione delle lacune e definizione dei parametri di riferimento
Le tecniche da seguire per l'analisi delle compensazioni sono le seguenti:
L'analisi delle retribuzioni aiuta le aziende ad attrarre e trattenere i migliori talenti, a evitare rischi legali e a garantire l'equità interna. Utilizzando le analisi retributive, i team HR possono identificare i gap retributivi, allineare le strutture retributive alle performance e rimanere competitivi sul mercato del lavoro. Inoltre, promuove la trasparenza e l'equità, che hanno un impatto diretto sulla soddisfazione e sul coinvolgimento dei dipendenti.
In genere le aziende conducono un'analisi retributiva ogni anno o in occasione di cambiamenti organizzativi significativi come fusioni, acquisizioni o ristrutturazioni. È inoltre utile eseguirne una quando si assumono in nuovi mercati, si lanciano nuovi ruoli o si implementano iniziative di equità retributiva. Un'analisi regolare assicura che le pratiche retributive rimangano allineate agli standard di mercato e agli obiettivi interni.
Per eseguire un'analisi di compensazione:
Strumenti e piattaforme efficaci possono snellire il processo e migliorare l'accuratezza.
