Istilah Daftar Istilah

Kompas - Satu-satunya Glosarium Penjualan yang Anda Butuhkan

Daftar isi

Strategi Kompensasi

Strategi kompensasi mengacu pada rencana dan kerangka kerja menyeluruh organisasi untuk menarik, mempertahankan, memotivasi, dan memberi penghargaan kepada karyawan secara efektif. Strategi ini melibatkan penentuan berapa banyak karyawan harus dibayar, baik secara finansial maupun non-finansial, atas kontribusi mereka kepada organisasi. Strategi kompensasi yang terdefinisi dengan baik selaras dengan tujuan, nilai, dan budaya organisasi, namun tetap kompetitif.

Apa yang dimaksud dengan strategi kompensasi?

Strategi kompensasi mengacu pada rencana terstruktur yang dibuat oleh organisasi untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan melalui berbagai bentuk imbalan finansial dan non-finansial. Strategi ini menguraikan bagaimana sebuah organisasi bermaksud memberikan kompensasi kepada karyawannya agar selaras dengan tujuan bisnis, budaya, dan dinamika pasar.

Apa contoh dari strategi kompensasi?

Contoh dari strategi kompensasi adalah menerapkan struktur gaji berbasis kinerja di mana karyawan menerima bonus atau kenaikan gaji berdasarkan pencapaian individu atau tim mereka, sehingga menyelaraskan kompensasi dengan produktivitas dan tujuan organisasi.

Apa saja jenis-jenis strategi kompensasi yang berbeda?

Jenis yang umum meliputi:

  • Strategi berbasis kinerja - penghargaan berdasarkan target penjualan atau KPI.
  • Strategi berbasis pasar - menetapkan tingkat gaji berdasarkan tolok ukur industri.
  • Strategi berbasis keterampilan - kompensasi yang terkait dengan keterampilan atau sertifikasi.
  • Strategi hibrida - gabungan antara gaji pokok, komisi, dan bonus.

Setiap jenis mendukung tujuan bisnis dan struktur penjualan yang berbeda.

Kapan perusahaan harus menerapkan atau meninjau ulang strategi kompensasi mereka?

Organisasi harus merancang strategi kompensasi saat membentuk atau meningkatkan tim penjualan. Peninjauan rutin-setidaknya setiap tahun atau setelah perubahan bisnis yang besar-memastikan rencana tersebut tetap kompetitif dan selaras dengan tren pasar, tujuan bisnis, dan kinerja penjualan.

Mengapa strategi kompensasi penting bagi tim penjualan?

Peran penjualan berkembang dengan insentif yang jelas. Strategi kompensasi yang kuat meningkatkan motivasi, mendorong perilaku yang diinginkan, dan membantu menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Ketika perwakilan mengetahui bagaimana upaya mereka diterjemahkan menjadi penghasilan, mereka cenderung tetap fokus, kompetitif, dan loyal. Tanpa pendekatan yang jelas, tim penjualan berisiko mengalami kebingungan, ketidakterlibatan, dan perputaran yang tinggi.

Bagaimana cara membuat strategi kompensasi?

Untuk merancang rencana kompensasi, Anda harus mengikuti langkah-langkah yang telah diuraikan:

  • Menganalisis peran dan level pekerjaan:Melakukananalisis pekerjaan secara menyeluruh untuk memahami tanggung jawab, persyaratan, dan nilai setiap peran dalam organisasi, sehingga memungkinkan keputusan kompensasi yang adil dan selaras dengan pasar.
  • Risetpasardan pembandingan:Membandingkanpraktik kompensasi, survei gaji, dan penawaran tunjangan dalam industri dan pasar tenaga kerja yang relevan untuk memastikan daya saing dan daya tarik bagi calon karyawan potensial.
  • ‍ Menetapkanstruktur gaji:Mengembangkan kerangka kerja yang jelas untuk menentukan rentang gaji, tingkat gaji, dan jalur pengembangan berdasarkan kompleksitas pekerjaan, pengalaman, dan kinerja.
  • ‍Mengembangkanmetrik kinerja dan rencana insentif:Mendefinisikan ekspektasi dan metrik kinerja yang jelas dan selaras dengan tujuan organisasi dan merancang rencana insentif yang memberi penghargaan kepada karyawan yang mencapai atau melampaui tujuan tersebut.
  • ‍Menyesuaikanpaket tunjangan:Menyesuaikan penawaran tunjangan untuk memenuhi beragam kebutuhan dan preferensi karyawan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti demografi, preferensi gaya hidup, dan budaya organisasi, untuk memaksimalkan dampaknya terhadap perekrutan, retensi, dan keterlibatan.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

  • Promotor
    Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
  • Pengkritik
    Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
  • Pasif
    Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Blog serupa

Jelajahi bagaimana Kompas dapat membantu organisasi Anda