Istilah Daftar Istilah
Kompas - Satu-satunya Glosarium Penjualan yang Anda Butuhkan
Analisis kompensasi secara sistematis mengevaluasi dan menentukan paket kompensasi total yang ditawarkan kepada karyawan dalam suatu organisasi. Hal ini mencakup berbagai elemen seperti gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas untuk memastikan keadilan, daya saing, dan keselarasan dengan tujuan organisasi dan standar industri.
Analisis kompensasi adalah proses sistematis untuk mengevaluasi dan menganalisis struktur gaji dan tunjangan organisasi. Proses ini melibatkan penilaian berbagai komponen kompensasi, termasuk gaji, bonus, insentif, dan tunjangan, untuk memastikan bahwa komponen-komponen tersebut kompetitif, adil, dan selaras dengan tujuan organisasi dan standar industri.
Analisis kompensasi biasanya melibatkan pengumpulan dan analisis data tentang kompensasi karyawan, membandingkannya dengan data pasar eksternal dan tolok ukur internal, serta membuat penyesuaian yang diperlukan untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi talenta sambil memastikan kesetaraan internal dan kepatuhan terhadap peraturan.
Analisis kompensasi bertujuan untuk menetapkan strategi kompensasi yang mendukung tujuan organisasi, menumbuhkan kepuasan dan keterlibatan karyawan, serta mempertahankan daya saing di pasar kerja.
Proses analisis kompensasi biasanya mencakup tiga langkah utama:
1. Pengumpulan data
2. Analisis data
3. Mengidentifikasi kesenjangan dan menetapkan tolok ukur
Teknik yang harus Anda ikuti untuk analisis kompensasi adalah:
Analisis kompensasi membantu bisnis menarik dan mempertahankan talenta terbaik, menghindari risiko hukum, dan memastikan ekuitas internal. Dengan menggunakan analisis kompensasi, tim SDM dapat mengidentifikasi kesenjangan gaji, menyelaraskan struktur gaji dengan kinerja, dan tetap kompetitif di pasar tenaga kerja. Analisis ini juga mendorong transparansi dan keadilan, yang secara langsung berdampak pada kepuasan dan keterlibatan karyawan.
Perusahaan biasanya melakukan analisis kompensasi setiap tahun atau saat terjadi perubahan organisasi yang signifikan seperti merger, akuisisi, atau restrukturisasi. Analisis ini juga bermanfaat untuk dilakukan saat merekrut karyawan di pasar baru, meluncurkan peran baru, atau mengimplementasikan inisiatif penyetaraan gaji. Analisis rutin memastikan bahwa praktik-praktik penggajian tetap selaras dengan standar pasar dan tujuan internal.
Untuk melakukan analisis kompensasi:
Alat bantu dan platform yang efektif dapat merampingkan proses dan meningkatkan akurasi.
