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Gestion de la performance des ventes - Définition

La gestion de la performance des ventes (SPM) est une gamme de processus de vente interconnectés et opérationnalisés qui améliorent l'efficacité, l'efficience et la performance de l'organisation des ventes. En termes simples, le SPM améliore l'efficacité opérationnelle et l'efficience des processus de vente grâce à la centralisation, à l'automatisation, etc.

Qu'est-ce que la gestion de la performance des ventes ?

La gestion de la performance des ventes (SPM) est un ensemble de fonctions analytiques et opérationnelles qui regroupent et automatisent les processus de vente du back-office afin d'améliorer l'efficacité et l'efficience opérationnelles. Les fonctionnalités SPM comprennent la gestion et la planification des quotas, la gestion de la rémunération incitative, la gestion des territoires, la gamification, l'analyse avancée, etc.

Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion de la performance des ventes ?

Le logiciel de gestion des performances commerciales est un outil de veille stratégique qui aide les entreprises à suivre et à gérer toutes les activités de leur équipe de vente. Le système recueille automatiquement des données sur tous les aspects de la vente, tels que les appels téléphoniques, les courriels, les réunions et les webinaires, et fournit un tableau de bord avec une vue d'ensemble des informations.

La principale raison pour laquelle les entreprises investissent dans ce type de logiciel est d'améliorer leurs performances commerciales en comprenant comment elles peuvent faire mieux et ce qu'elles font actuellement. Le système vous aide également à analyser les performances de votre équipe par rapport à celles de vos concurrents et à fixer des objectifs pour chaque vendeur.

Que faut-il rechercher dans un logiciel de gestion de la performance des ventes ?

Voici quelques facteurs à prendre en compte lors du choix d'un logiciel de gestion de la performance commerciale :

  • Valeur ajoutée :Vérifiez si le SPMS (logiciel de gestion des performances commerciales) peut s'intégrer à vos systèmes existants. Dans l'affirmative, quel type d'intégration est disponible? ‍
  • Fiabilité et sécurité :dans quelle mesure les fournisseurs assurent-ils le support de leurs produits ? Leur service clientèle répond-il rapidement aux demandes d'aide ? Il s'agit là de questions essentielles à poser lorsque vous évaluez vos options.‍
  • Vos processus actuels :Évaluez votre processus de vente actuel, car cela vous aidera à déterminer si le logiciel peut s'intégrer à vos systèmes existants ou non.
  • Accords de niveau de service (SLA) :Quel type d'accord de niveau de service chaque fournisseur offre-t-il à ses clients ? Pendant combien de temps seront-ils sauvegardés en cas de panne ou de problème avec leur service ? Certaines entreprises offrent une assistance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, d'autres non.‍
  • Rapports et analyses :Pour que votre équipe puisse consulter ses résultats en temps réel, elle doit pouvoir le faire rapidement et facilement sans avoir à naviguer dans de multiples écrans et menus.  

Le meilleur logiciel de gestion de la performance des ventes comprendra également des fonctionnalités telles que

  • Prévisions de vente :Préparezvotre pipeline de ventes et prévoyez le montant de votre chiffre d'affaires pour le trimestre ou l'année à venir.
  • Budgétisation :Sachezcombien vous devez dépenser pour le personnel, le marketing et les autres dépenses.
  • Rapports :Voyezcomment votre équipe se situe par rapport à ses objectifs afin de pouvoir procéder aux ajustements nécessaires.

Quelle est la différence entre la gestion des performances commerciales et la gestion de la rémunération incitative ?

La gestion des performances commerciales se concentre sur la définition d'objectifs, le suivi des progrès et l'amélioration de la productivité globale de l'équipe de vente. Elle utilise souvent un logiciel de gestion des performances commerciales pour la planification, les prévisions et le suivi des performances.

La gestion de la rémunération incitative conçoit des structures de rémunération visant à motiver les équipes de vente en récompensant les objectifs atteints. Elle vise à aligner la rémunération sur les objectifs de l'entreprise et à stimuler les performances commerciales par le biais de mesures d'incitation.

Pourquoi la gestion des performances commerciales est-elle importante ?

Il jette les bases de la gestion, de la motivation et de l'optimisation du potentiel de l'équipe de vente.

  • Identifie les personnes les plus performantes et les moins performantes à l'aide d'indicateurs en temps réel
  • Améliore le coaching et l'alignement de l'équipe
  • Encourage les décisions fondées sur des données qui ont un impact sur les recettes

Quand faut-il recourir à la gestion de la performance commerciale ?

Il doit s'agir d'une pratique permanente tout au long du cycle de vente.

  • Lors de l'intégration, de la planification trimestrielle et de l'évaluation des performances
  • Lors de l'agrandissement des équipes ou du lancement de nouveaux produits
  • En cas de dépassement de quotas ou d'écarts de performance

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

Quels sont les outils qui permettent de gérer la performance des ventes ?

La technologie joue un rôle essentiel dans la rationalisation et l'extension des processus SPM.

  • Les logiciels de gestion de la performance des ventes permettent d'automatiser le suivi et l'établissement de rapports
  • Les outils fournissent des tableaux de bord, des prévisions et l'alignement des rémunérations.
  • Permet une meilleure prise de décision et une meilleure visibilité de l'équipe

Pourquoi la gestion des performances commerciales est-elle importante ?

Voici quelques raisons pour lesquelles la gestion des performances commerciales est importante pour une entreprise :

  • Il vous aide à identifier les représentants les plus performants et les moins performants.
  • Il vous permet de suivre les performances des vendeurs au fil du temps et de voir comment chacun d'entre eux se comporte par rapport à ses pairs.
  • Il vous permet d'identifier les tendances dans le comportement des représentants commerciaux afin que vous n'ayez pas à deviner où se situent vos problèmes.
  • Il vous aide à identifier les personnes les plus performantes. Vous savez ainsi qui est performant et vous pouvez le récompenser en conséquence.
  • Il vous aide à identifier les personnes peu performantes afin de leur proposer une formation ou un accompagnement supplémentaire pour les aider à améliorer leurs performances.
  • Il fournit une vue d'ensemble de ce qui fonctionne pour votre entreprise et de ce qui ne fonctionne pas, afin que vous puissiez apporter des améliorations à l'avenir.
  • Il vous aide à comprendre où vous en êtes et ce qu'il faut améliorer pour atteindre vos objectifs. 

Comment fonctionne la gestion des performances commerciales ?

Il utilise une combinaison d'analyses, de retours d'information et de fixation d'objectifs pour améliorer les résultats.

  • Suivi des progrès à l'aide d'indicateurs de performance clés mesurables et de données sur les ventes
  • Soutient les cycles réguliers de retour d'information et de coaching
  • Souvent alimenté par un logiciel de gestion de la performance des ventes pour l'automatisation et l'analyse.

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